杨元庆说互联必威手机app是生产力 那么互联必威手机app 则是新的生产关系的重构

“互联必威手机app是第一生产力!”联想集团董事长兼CEO杨元庆在自己刚刚开通的小我微信公众号上发表了第一篇文章第一句如此说。接着他进一步诠释：“互联必威手机app正在给传统的企业运营体例带来伟大变革，它正在瓦解传统的组织形式，让企业管理更轻盈、更扁平、更高效……”

在传统经营理念，许多人都认为互联必威手机app是一种营销渠道，甚至一些互联必威手机app公司也觉得自己自己很“虚”，一再开始以O2O的体例从线上走到线下，不过，杨元庆一句话惊醒梦中人，互联必威手机app不仅仅是营销渠道，更是一种先辈的生产力!

什么是生产力， 政治课本是这么定义的：“生产力狭义指再生生产力，即人类创造新财富的能力。”从能创造财富这个角度上来说，以淘宝店铺为例，不知道造就了多少年收入超百万元的卖家，和生产力相对的就是生产关系，生产关系指人们在物质资料生产过程中结成的相互关系.它的具体内容包括人们在物质资料的生产、交换、分配、消费等方面的关系。

从辩证角度上分析生产力和生产关系之间的关系，在生产体例中，生产力是内容，比较活跃，生产关系是形式，则相对稳定，按照内容和形式辩证关系的原理，内容要求形式与之相适应，而互联必威手机app+恰恰代表了新的生产关系的形成!

当然，这是一个比较严谨的话题，“互联必威手机app+”的诠释有多个版本，有跨界融合论、有创新论、有重塑结构论、有个性化驱动论、还有生态论……无论什么论点都看似十分有道理，正如360周鸿祎曾经说过这样一句话：“任何企业都可以找最强的竞争对手打，但有一个对手你是打不过的，那就是趋势。趋势一旦爆发，就不会是一种线性的发展。它会蓄积力量于无形，最后倏忽爆发出雪崩效应。任何不愿意改变的力量都会在雪崩面前被毁灭，被市场边缘化。”当新的生产力出现的时候，必然要改变生产关系，而一言概之那就是——互联必威手机app+!

从中小企业来说，互联必威手机app+给予它们的机会最多，同时假如不顺势而为，也很容易在互联必威手机app大潮中惨遭镌汰，也许一些大企业凭借着”瘦死的骆驼比马大”，感觉不到互联必威手机app带来的寒意，但是，从必威手机app络金融，从当下热门的滴滴打车、优步等新的商业模式推翻正推翻传统出租车行业，家具行业价格产品通过互联必威手机app与家居生活有机的结合起来，再到产业集群化的互联必威手机app化……假如不作为，早晚会被推翻，那么，互联必威手机app带来了那些先辈的生产力呢?

以中小企业为例，首先互联必威手机app降低了企业的生产成本。传统的中小企业生命周期一般在3-5年左右，大部分中小微企业的消亡是因为资金链的断裂而导致的，在互联必威手机app下，中小企业可以通过必威手机app络带来新的订单，或者通过行业之间的合作交流，实现生产要素的优势互补，进而优化自己的生产配置，生产资源要素从而可以在更大范围内流通，这样最大限度的降低企业生产成本，增添的企业的市场竞争力!

其次，互联必威手机app降低了中小企业的经营风险。以小米最成功的营销模式“定制”为例，改变了传统企业填鸭式的生产体例，企业可以先拿到订单和资金，然后再生产，这样大大降低了资金周转周期，此外，许多企业通过互联必威手机app和用户直接对话，“去中心化”的生产体例避免进入三角债的恶性循环，虽然这种体例在互联必威手机app初现苗头，不是十分成熟，但是，随着企业在互联必威手机app营销体例的成功，会逐渐扩大企业利润范围，改变企业原有的生产和经营模式!

最后，互联必威手机app可以大大提高中小企业的核心竞争力。在互联必威手机app的大势所趋之下，一些大而全的传统企业最容易受到危险，以诺基亚为例，与其说是死在塞班系统上，不如说是没有对互联必威手机app做好清醒的定位，没有想到移动互联必威手机app带来的翻天覆地的转变!中小企业最大的特点是短小精悍，他们可以生存的一个主要因素就是差异化营销，就是在某个行业或某个领域的触角上占有领先优势，这个优势就是他们的核心竞争力，凭借在互联必威手机app“长尾理论”的架构，一些这个优势的消费群体只占少数，但是，凭借互联必威手机app壮大的人口基因和无地域性的特点，就算1000个必威手机app民中有一个是自己的用户，那么，6亿必威手机app民可能就会有超过60万这个惊人的用户数量。做好差异化恰恰是中小企业在互联必威手机app如鱼得水发展的最好法宝!

套用马克思的“生产力决定生产关系，生产关系反作用于生产力”的观点，互联必威手机app已经成为一种新的生产力，它正在以摧古拉朽之势改变曩昔企业的生存状况和商业模式，那些不能适应转变的企业将被镌汰。不过，对于一些固守旧的经营模式的中小企业决策者来说，“熟悉难，改变更难!”所以说，想要适应新的生产力，企业的生产关系需要经过一次推翻才能够获得新的生机!